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ERPApp选择的四大误区

易容网:2016-12-27阅读(2359) 声明:  转载请注明文章来源易容网   (www.mlcc1.com)

      什么是ERP系统?ERP的前生今世

      概括来说,ERP的发展简史大约经历了五个阶段:

      第一阶段,库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。

      第二阶段,物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

      第三阶段,制造资源计划管理,即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。

      第四阶段,企业资源计划管理,即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合,更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

      第五阶段,集团化的远程管控,即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等,实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控,也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。



      这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路,正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置,盲目实施ERP系统,结果都是以失败而告终。

      ERP系统≠ERPApp系统

      将两者混为一谈,是目前大多数人对ERP的最大误解!这也是ERPApp商对企业的最大忽悠和误导,ERP实施中的各种障碍和烦恼大都源于此。

      ERP是企业资源计划的简称,内涵是指整个企业运行和管控。ERPApp只是对ERP系统的提炼和简化,二者属于内容与形式的哲学范畴。二者最大区别是:ERP系统是企业运行体系与人的高度融合,是活性的管理;而ERPApp只是一套管理工具,是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。但是,企业如果将两者混淆不清,往往带来比较严重的后果。



      首先,由于ERP体系复杂而企业业务又是不断在变化,很容易误导企业贪大求全地选择ERPApp,导致ERPApp实施无法进行,甚至失败。

      其次,ERPApp的本质是工具。既然是工具,就不可能完全取代人的作用。认识不到这点,很容易想当然ERPApp是万能的,可以解决所有业务问题。

      再次,无法根据企业实际状况灵活实施ERPApp系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的,但ERPApp的功能可多可少。

      最后,这种混淆派生出过多似是而非的思想观念,比如ERP过时论、ERP日薄西山等等

      ERPApp选择的四大误区

      企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。

      App产品知名度越高越好。知名度越高,溢价也越高。App功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。

      盲目民主决策。人多不仅无益,更容易生乱!ERP系统是一套复杂、专业的App产品,专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与,往往添乱!

      业务需求直接来自于操作层面,并以此作为选择App决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性,都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策,只能说是本末倒置!




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